III Asamblea SeniorTic: los séniores queremos ser cultos digitales, es una de las muchas conclusiones del encuentro celebrado el día 26 de marzo del año 2026.
La concurrencia a la asamblea estuvo aceptable, la organización fue buena y hubo una notable participación de los asistentes.
Índice
1. UN AÑO DE ACTIVIDAD CONSTANTE, CRECIMIENTO Y RECONOCIMIENTO
El balance del último año es claramente positivo. La asociación ha ganado visibilidad, ha reforzado su presencia pública, ha abierto nuevas líneas de trabajo y ha consolidado una forma de entender la tecnología en la que las personas mayores no son meras destinatarias, sino protagonistas activas.
SeniorTic ha avanzado gracias a un trabajo constante y muy comprometido. La asamblea comenzó con un agradecimiento expreso a quienes han contribuido de forma destacada al desarrollo de la organización.
2. SE ELIGIÓ UNA NUEVA JUNTA DIRECTIVA
La nueva Junta Directiva se amplio y hoy forman parte de ella las siguientes personas.
Presidente: Carlos Pérez Llorens
Vicepresidente: Gonzalo Aranda Pérez
Tesorero: Eloy Bullón Fernández
Secretaria: Concepción Real Pérez
Vocal: Silvia Martín López
Vocal: Soledad Jiménez González
Vocal: Francisco Pizarro Díaz
3. UN AÑO BUENO EN VISIBILIDAD, PRESTIGIO Y RELACIONES
Una parte importante de nuestro trabajo este año ha girado en torno a nuestra presentación pública y de la Guía que hemos publicado con la colaboración de Ageingnomics de la Fundación Mapfre.
La Presentación de SeniorTic en Málaga, en colaboración con la Fundación Unicaja, fue un éxito destacado.
La Guía Senior para hacernos cultos digitales se presenta en Sevilla para toda España en una jornada exitosa e igualmente en Málaga.
4. MÁS PRESENCIA EN MEDIOS Y UNA COMUNIDAD DIGITAL EN CRECIMIENTO
4.1 En los medios
El bloque dedicado a la comunicación confirmó igualmente una evolución favorable. SeniorTic ha mejorado de manera apreciable su presencia en medios de comunicación, en la web y en redes sociales. Las presentaciones públicas y la difusión de la guía han multiplicado el eco de la asociación, con más de doscientas apariciones en medios alrededor de alguno de los actos de presentación.
Destacamos la inclusión de nuestro presidente Carlos Pérez Llorens en la Lista de los mayores de 65 años más influyentes 2025: TECNOLOGÍA.
El apoyo de Canal Sur y de 65ymás son muy destacables y aprovechamos para agradecerles la voz que nos han dado.
4.2 En la red
También los datos del entorno digital avalan esa percepción de avance. La web ha mantenido una actividad constante, con artículos y noticias publicados a lo largo del año, mientras que las redes sociales han sostenido una presencia continuada y cada vez más visible.
X (antiguo Twitter) – @Seniortic1: https://twitter.com/Seniortic1
Facebook – Seniortic: https://www.facebook.com/Seniortic/
LinkedIn – Seniortic: https://www.linkedin.com/company/seniortic/
Instagram – seniortic: https://www.instagram.com/seniortic/
YouTube – @seniortic: https://www.youtube.com/@seniortic
El crecimiento de personas que nos siguen en ÚNETE, la mejora del canal de YouTube y el alto número de descargas de la guía (21.000 descargas) muestran que SeniorTic está llegando a más personas y generando mayor interés. Dicho de otro modo: la asociación comunica mejor y su mensaje encuentra cada vez más receptividad.
Entre las novedades de futuro, la asamblea concedió especial importancia a SeniorTic Media, una iniciativa pensada para mejorar la producción de contenidos audiovisuales de calidad. La idea es impulsar entrevistas, grabaciones de actos y piezas temáticas breves que ayuden a difundir el pensamiento y la actividad de la asociación.
5. III ASAMBLEA SENIORTIC: LOS SÉNIORES QUEREMOS SER CULTOS DIGITALES
Si hay una idea que cruza todo el trabajo de SeniorTic es la necesidad de que los mayores avancemos hacia una verdadera cultura digital. La asamblea reafirmó esa convicción. La autoformación, apoyada en los recursos disponibles y especialmente en la inteligencia artificial, sigue siendo una de las grandes apuestas de la asociación.
La guía publicada durante este periodo es, en ese sentido, mucho más que una publicación: es una propuesta de itinerario, una herramienta para ganar autonomía y una invitación a aprender sin miedo.
El balance aquí también fue positivo, porque la guía ya está siendo utilizada en distintos contextos formativos y ha servido para dar forma a una metodología propia. A partir de ahora, la intención es reforzar esta línea mediante campañas de animación al autoaprendizaje digital, intervenciones en centros de mayores e iniciativas de autoformación grupal.
6. EL LABORATORIO SENIORTIC EMPIEZA A SER UNA REALIDAD
Otro de los apartados más esperanzadores de la asamblea fue el dedicado al Laboratorio SeniorTic. Durante mucho tiempo esta iniciativa se contempló como un objetivo a medio plazo. En nuestros estatutos ya se menciona como una de nuestras importantes propuestas. Hoy puede decirse que ha empezado a tomar cuerpo.
El proyecto AppZheimer ha funcionado como una primera experiencia real, un bautizo práctico que ha permitido aprender, contrastar métodos y comprobar que la participación organizada de personas mayores en la evaluación de tecnologías no solo es posible, sino necesaria.
El laboratorio quiere impulsar agrupaciones de usuarios sénior para tareas de diseño, evaluación, contraste y mejora. Entre los ámbitos que ya asoman como prioritarios aparece la teleasistencia, un campo que, a juicio de la asociación, necesita ser estudiado con mayor rigor desde la perspectiva de quienes la utilizan o pueden llegar a utilizarla.
7. MÁS IMPLANTACIÓN TERRITORIAL Y NUEVOS PROYECTOS SOBRE LA MESA
La asamblea repasó igualmente la evolución de la asociación en el plano territorial y organizativo. También aquí el saldo puede calificarse de favorable. Málaga ha pasado de ser una aspiración para convertirse en una presencia real y valiosa para SeniorTic.
Madrid sigue figurando como prioridad inmediata y Barcelona continúa como objetivo pendiente. En cuanto a la base social, el número actual de socios refleja movimiento, renovación y capacidad de atracción, aunque se insistió en que la organización necesita seguir creciendo en socios, colaboradores y personas comprometidas con sus fines.
8. INFLUIR EN LA ERA DIGITAL DESDE UNA VOZ CONSTRUCTIVA
La reunión abordó por último una cuestión de fondo que da sentido a muchas de las demás: la voluntad de influir en el diseño de esta nueva era digital. SeniorTic considera que no basta con formar y acompañar; también hay que trasladar propuestas y demandas a administraciones, empresas e instituciones cuando las circunstancias lo exijan.
Esa influencia se quiere ejercer de manera prudente, constructiva y rigurosa, pero sin renunciar a defender cuestiones esenciales como la capacitación digital, la calidad de la teleasistencia, los derechos tecnológicos de las personas mayores o la monitorización de la salud.
9. UN BALANCE POSITIVO, CON AMBICIÓN Y SENTIDO DE REALIDAD
En conjunto, la III Asamblea transmitió una imagen nítida: SeniorTic ha tenido un buen año. Ha crecido en prestigio, en presencia pública, en actividad digital y en capacidad para poner en marcha proyectos con recorrido. Al mismo tiempo, conserva una saludable conciencia de sus límites y de las tareas pendientes. Entre otras convertirnos en una Asociación de Interés Público.
Para quienes siguen nuestra actividad desde fuera, ese quizá sea el mensaje principal de la asamblea: la asociación avanza, madura y refuerza su papel en la defensa de una era digital construida también con la experiencia, la voz y el criterio de las personas mayores.
Qué bien! Hay que seguir avanzando en que seamos cultas y cultos digitales, porque los datos disponibles ponen de manifiesto cierta brecha digital en detrimento de las mujeres, que a veces delegamos en familiares cuestiones digitales.
Hola buenas, soy Javier (72 años ), mis felicitaciones por el trabajo desarrollo, interes provocado y avance de sensibilización conseguido. Yo he estado en alguna charla vuestra en Malaga
Yo seria aun mas ambicioso con vuestro proyecto, y estamos en el momento adecuado para ello.
Los mercados emergentes de rapido crecimiento requieren una forma diferente de pensar y actuar. No estamos ya solo en la era digital, (oceano rojo), sino en la economia del conocimiento 2.0, (oceano negro), donde la diferencia lo marcara las personas y no la tecnologia.
El surgimiento de un nuevo paradigma de gestion: siglo 20 – la organizacion como una maquina…..siglo 21, la organizacion como un organismo vivo
Y aqui los Seniors podemos decir mucho….
Saludos y gracias de nuevo por vuestro trabajo…Javier